Teamleader Manufacturing

Taken en verantwoordelijkheden

De activiteiten zijn voorbeelden; niet volledig en soms overcompleet. Individuele afspraken leg je vast tijdens het doelstellingen gesprek.

Management rapportage maken
Het maken van rapportages voor collega’s en/of hoger management. Deze rapportages kunnen dienen als verantwoording, het tonen van voortgang, het doen van een voorstel, als input voor beleid, etc. Voorbeelden van activiteiten:

• Verwerken van data uit diverse systemen;
• Opstellen van planning en analyses;
• Verspreiding van de rapportage;
• Doet voorstellen voor verbetering en voert deze uit/laat deze uitvoeren;
• Signaleren van ontwikkelingen en kansen.

Leidinggeven
Geeft leiding aan professionals (over meerdere teams/afdelingen). Voorbeelden van activiteiten:

• Coacht, stimuleert en coördineert team(s)/afdeling(en) zodanig dat een optimale inzet wordt gewaarborgd;
• Bevordert de teambuilding en verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers;
• Houdt contract-, voortgang- en beoordelingsgesprekken;
• Toezicht op naleving van veiligheid en Arbo regels;
• Regelen van vakantie en verlof, uitvoeren van ziekteverzuimbeleid;
• Is conform de richtlijnen van het beleid, verantwoordelijk voor de kwaliteit van de te verrichten werkzaamheden van de afdeling;
• Neemt zelf beslissingen binnen het afgesproken kader.

Veiligheid
Het kennen en naleven van de veiligheidsprocedures. Voorbeelden van activiteiten:

• Naleven van de veiligheidsvoorschriften;
• Op de juiste wijze gereedschappen en machines gebruiken;
• Onveilige situaties rapporteren bij het management;
• Aanspreken van collega’s op onveilige situaties;
• Naleven van de wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid, arbo en milieu.

De basis op orde
Het ontzorgen van anderen. Gedragsvoorbeelden:

• Afspraak is afspraak; de medewerker doet wat hij/zij belooft;
• Maakt de zaken volledig af;
• Is in staat werk te plannen;
• Trekt op tijd aan de bel;
• Werken volgen de bedrijfsregels, procedures en richtlijnen;
• Het verrichten van alle overige werkzaamheden die redelijkerwijs onder de functie vallen;
• Een bijdrage leveren aan het vergroten, verspreiden en beheren van informatie en kennis.

Indicatoren

Afgekeurde producten
Producten die na het productieproces binnen de afdeling niet voldoen aan de specifieke kwaliteitseisen en -richtlijnen. Gemeten volgens het aantal afgekeurde producten binnen het team.

Clip
De mate waarin de juiste hoeveelheid producten of werkzaamheden op de afgesproken deadline geleverd worden. Gemeten volgens de leverbetrouwbaarheid van het team.

Uren
Het aantal productieve uren dat direct bijdrage levert aan het productieproces. Gemeten volgens het aantal productieve uren van het team.

Kernwaarden

Samenwerken

Samenwerken is één van de kernwaarden van IGS. Deze kernwaarde bepaalt de identiteit van IGS en versterkt de wijze waarop medewerkers onderling en team overstijgend samenwerken. Gedragsvoorbeelden:

• Respect hebben voor collega’s;
• Duidelijk communiceren naar collega’s;
• Je behandelt je collega’s zoals je zelf behandeld wilt worden;
• Een stap extra zetten;
• Een bijdrage leveren aan het behalen van de organisatie- en teamdoelstellingen;
• Het ondersteunen van de collega’s m.b.t. de dagelijks voorkomende werkzaamheden en waar nodig overnemen van werk bij afwezigheid;
• Positieve bijdrage leveren aan teamverband en teamsfeer;
• Gedane toezeggingen, gemaakte afspraken en overeengekomen verplichtingen nakomen.

Kwaliteit
Bij IGS staat kwaliteit op nummer één. Deze kernwaarde legt de nadruk op het produceren van kwaliteitsproducten en/of het voldoen aan kwaliteitsnormen. Gedragsvoorbeelden:

• Levert producten binnen de specificaties aan;
• Houdt de werkplaats ordelijk en netjes;
• Monitort de kwaliteit van het werk;
• Controleert de nauwkeurigheid van het eigen werk en dat van een ander;
• Ontwikkelt en gebruikt systemen om op de hoogte te blijven van informatie of voortgang van het werk.